耕地和写作

如何正确认知90后,如何管理90后

近几年,本人共事者大多为1990年以后出生的人,他们往往性格率直、旗帜鲜明、独立主张,同时泾渭分明、厌恶加班、人际关系淡漠、拒绝无偿奉献等行为亦受诟病,单纯标签化认识不全面,容易掉入认知陷阱。孰好孰坏,我们不能忽视社会环境动态变化,单纯从自身利益出发评判人事。

“如何正确认知90后,如何管理90后”已经成为管理学界显学。读懂年轻力量,抓住代际价值观差异背后的关键变量,是这个时代管理者的必修课。

正确认知90后

一是90后注重“独立人格”,视野多元、追求个性化,这代人通过“高时间成本+高经济成本”的各种爱好表达“自我。渴求表达自我,公域表达意愿却不高,他们热衷“圈层社交”。

二是工作和生活界线明晰,职场“依赖度”与“忠诚度”较低。愿意“高回报投身工作”,反感“无偿廉价加班”,无论工资高低,工作不能吞噬人生;注重工作环境与升职成长脉络,急于证明自己,缺乏等待耐心;喜欢结果导向,使用合理时间高效工作;对“位阶感”、“复杂层级”、“职场套路”深恶痛绝,希望自己的谏言有效传达,迅速得到正向反馈与改变。

如何管理90后

“拒绝加班”等于“消极躺平”吗?低效摸鱼加班与高效短时工作,内在逻辑很复杂,重要的是我们如何正确认知动态社会环境下的新旧思想碰撞并做出相应调整。商业世界常用复杂眼神审视当下,我们又做了哪些变革与转型?招聘留用90后优秀人才,正在成为一件充满挑战的事情。

一是就业机会更加灵活的社会环境,让90后拥有比较丰富的“职场”选项。我们需要正确认知新型雇佣关系。双向选择的劳动关系不要过多越界,尊重员工,工作执行顺从不代表奴性思想。

二是用工方陈旧的管理学基础信仰是否与时并进?针对青年员工的管理方法是否做出相适调整,以使企业良性高效运作。

三是注重90后员工“获得感”。1.注重个人技业技能培训,明确升职体系图谱;2.深入调研,优化管理流程,真实扁平化管理,企业拥有平等交流氛围与平台,管理者拥有广开言路的宽阔胸襟,行政管理切忌冗杂,良策及时采纳实施;3.树立付出与回报规则意识,注重员工福利与精神关怀。4.明确物质鼓励机制,发扬互联网精神,培育企业共创者意识,激发员工更高自驱力。

作为管理者,我们或许可以选择通过培训和筛选留下的“被同化年轻人”,我们却无法永远拒绝时代前进步伐。那么,“如何正确认知90后,如何管理90后”就显得尤为重要。

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